Arviointi ja migraation etenemissuunnitelma
Työkuormien priorisointi.
Toteutamme aluksi PoC:n. Siinä keskitymme vähemmän liiketoimintakriittisiin sovelluksiin, jotta kaikki sidosryhmät ymmärtävät, mistä prosessissa on kyse, ja saamme paremman käsityksen organisaation todellisesta pilvikypsyydestä.
Sen jälkeen hyödynnämme saatuja oppeja liiketoimintakriittisempien ja monimutkaisempien sovellusten migraatiossa.
Vaikka aloitamme yksinkertaisista tai keskivaikeista työkuormista, siirrymme monimutkaisimpiin kokonaisuuksiin, kun noin kolmasosa prosessista on takanapäin. Tällä varmistamme sen, että meille jää riittävästi aikaa noudattaa prosessia ja mukautua mahdollisiin haasteisiin hyvissä ajoin ennen konesalista luopumista.
Kun organisaatiosi työkuormat on priorisoitu, voimme laatia näyttöön perustuvan projektisuunnitelman, johon sisältyy myös aikataulu ja välitavoitteet. Tällöin voit perustaa etenemispäätöksesi täydellisen avoimeen tietoon koskien kustannuksia, työpanosta ja tuloksia – sekä migraation että jatkuvan modernisoinnin aikana.
Kun olemme sopineet migraation yleisestä toteutustavasta, priorisoimme modernisoitavat sovellukset.
Jos päätät edetä lift-and-shift-mallin mukaisesti, osa tai kaikki modernisointitoimet toteutetaan sen pohjalta. Jos taas haluat siirtää ja rakentaa samalla tietojärjestelmäsi osittain uudelleen (refactor), migraatio-/modernisointiprosessi etenee vaiheittain.
Priorisoimme työkuormat arvioinnin löydösten perusteella niiden liiketoimintakriittisyyden ja monimutkaisuuden perusteella. Monet organisaatiot tekevät sen virheen, että ne priorisoivat siirrettävät kokonaisuudet pelkästään niiden iän ja kustannusten näkökulmasta. Huomioimalla sekä liiketoimintakriittisyyden että monimutkaisuuden voit kuitenkin vauhdittaa prosessia ja löytää uusia tehokkuusetuja ja lisäarvoa tuovia mahdollisuuksia.
Ota yhteyttä, niin jutellaan teidän pilvimatkasta.
Pohditaan yhdessä, kuinka voimme toteuttaa organisaatiosi arvioinnin ja PoC:n.